À La Maison du Coworking, nous aimons voir nos résidents grandir. Tilt Energy en est une belle illustration : installée dans nos locaux depuis janvier 2025, la jeune entreprise est passée de 12 à 24 salariés en un peu plus d'un an — sans jamais avoir eu à déménager.
Deux fondateurs, une conviction
Tilt Energy, c'est l'histoire de deux co-fondateurs, Guillaume Louat et Romain Serres, partis d'un constat simple : l'avenir énergétique de l'Europe est électrique — et de plus en plus imprévisible.
D'ici 2035, près de 60 % de la production électrique européenne sera intermittente. Et d'ici 2030, le nombre d'équipements électriques (chauffage, climatisation, bornes de recharge) aura été multiplié par cinq. Résultat : une consommation toujours plus variable, et un réseau soumis à des tensions croissantes lors des pics. Là où la plupart des grands consommateurs subissent leur facture, les deux fondateurs y ont vu une opportunité.
La solution : piloter pour optimiser
Tilt Energy propose une solution logicielle qui permet de piloter la consommation électrique des grands utilisateurs. Le principe est simple à formuler : une fois le software installé, la plateforme prend le relais sur les équipements énergétiques du client — sans compromis sur l'usage ni sur le confort — pour déplacer la consommation vers les périodes les plus favorables.
Concrètement, l'intelligence artificielle de Tilt fait trois choses :
En consommant aux bons moments — les moins chers, mais aussi les moins carbonés — et en revendant cette flexibilité sur les marchés, la plateforme génère des gains là où il n'y avait qu'un centre de coûts.
Pas seulement choisir le bon marché : tout optimiser en temps réel
Le vrai savoir-faire de Tilt ne se résume pas à brancher un actif sur le marché le plus rémunérateur de l'instant. Sur chaque actif flexible qu'elle opère — d'un équipement de consommation à une batterie de stockage — la plateforme pratique ce qu'on appelle le value stacking : empiler, sur un même actif et en même temps, plusieurs sources de revenus — économies sur facture, marchés de gros, marchés d'équilibrage, mécanisme de capacité…
Toute la difficulté tient au fait que ces usages sont concurrents : une puissance engagée d'un côté n'est plus disponible de l'autre, un stock vidé pour un arbitrage ne l'est plus pour une réserve. Il faut donc arbitrer en permanence, créneau par créneau, sous une triple contrainte technique, réglementaire et opérationnelle. Ce n'est pas qu'un problème de marché : c'est un problème d'optimisation. Et c'est précisément ce que pilotent les algorithmes de Tilt, en temps réel, pour dégager à chaque instant la combinaison de revenus la plus rémunératrice.
Choisir un bureau opéré a été une évidence : c'est ce format qui nous a permis d'absorber notre croissance — passer de 12 à 24 collaborateurs en un an — sans jamais avoir à nous préoccuper de nos locaux.
Un modèle gagnant-gagnant
C'est là que le modèle de Tilt se distingue. L'entreprise ne facture pas une prestation : elle se rémunère sur les gains qu'elle génère, et reverse à ses clients une part des économies et des revenus réalisés.
Autrement dit, le client n'avance rien, ne perd rien en confort, et touche de l'argent grâce à des équipements qu'il possède déjà. Zéro CAPEX, aucun investissement, une intégration sans friction — et un centre de coûts transformé en levier de profit. Tilt n'a intérêt à être performant que si son client gagne lui aussi : les intérêts sont parfaitement alignés.
Le B2B, avec le retail comme terrain de jeu idéal
Guillaume Louat et Romain Serres ont fait le choix d'une approche 100 % B2B, qui s'adresse à trois grandes familles d'acteurs : les consommateurs d'énergie (bâtiments tertiaires), les gestionnaires énergie (bureaux d'études, ESCO, exploitants GTB) et les fournisseurs d'énergie (utilities, coopératives).
Parmi ces cibles, un secteur se détache comme cas d'usage de référence : le retail. Les enseignes de grande distribution cumulent tous les ingrédients qui font la valeur de la flexibilité — un parc d'équipements énergivores et pilotables (froid, chauffage, ventilation, éclairage), répartis sur des centaines de sites, et des factures électriques massives. Tilt vient d'ailleurs d'en faire la démonstration en équipant Carrefour, l'un des plus grands distributeurs européens : un déploiement à grande échelle qui valide à la fois la robustesse de la technologie et la pertinence du modèle là où il rend le plus de valeur.
Une légitimité déjà reconnue
Tilt Energy n'en est pas au stade de la promesse. L'entreprise est opérateur d'effacement agréé par RTE, acteur d'ajustement et responsable d'équilibre. Sa technologie, 100 % software et compatible avec tous types d'équipements, a déjà séduit des acteurs comme Advizeo ou Alliander, en plus de Carrefour. Tilt a par ailleurs rejoint le programme Google for Startups AI for Energy.
Grandir sans changer de bureau
C'est ici que nos deux histoires se rejoignent. Depuis son installation chez La Maison du Coworking en janvier 2025, Tilt Energy a doublé ses effectifs, passant de 12 à 24 collaborateurs. Une croissance rapide qui, dans un bail classique, aurait vite posé la question du déménagement — avec tout ce que cela implique de coûts, de temps perdu et de discontinuité pour les équipes.
Grâce à la flexibilité de notre offre de bureaux opérés, l'entreprise a pu absorber cette montée en puissance au sein même de nos locaux : des espaces qui s'adaptent au rythme de l'entreprise, des postes ajoutés à mesure que les équipes s'étoffent, et des services entièrement gérés qui laissent les fondateurs concentrés sur leur cœur de métier. Pas de bail rigide, pas de carton à déplacer : juste un environnement qui grandit avec vous.
Une même philosophie : la flexibilité comme moteur
Il y a une jolie symétrie dans cette histoire. Tilt Energy aide ses clients à transformer une contrainte — la rigidité de leur consommation électrique — en source de valeur, grâce à la flexibilité. De notre côté, nous faisons le même pari pour l'immobilier de bureau : transformer une charge fixe et contraignante en un levier souple, qui s'ajuste aux besoins réels des entreprises.
Tilt vend la flexibilité électrique ; LMDC offre la flexibilité immobilière. Et c'est précisément cette dernière qui a permis à une start-up en pleine croissance de doubler de taille sans jamais ralentir.
